在接触媒体人时，应该从媒体人的角度、媒体的角度、人性的角度来分析问题。
一.从媒体的角度
一切都取决于公允价值。视媒体人为自己的客户，首先要确定客户的需求。当需要公共关系时，找到“核心用户”媒体。媒体人有不同的年龄和资格，当媒体接触时，他们必须找到合适的人来决定他们职业的可持续性。大约10年的媒体人(他们大多去做垂直和技术公关)可以直接解释这个问题，5到8年的媒体人简要介绍了公司，2到3年的媒体人需要做很多家庭作业，而年轻的媒体人会有一种骄傲的态度。
二.从媒体的角度
当需要公关活动时，应该知道什么样的媒体对自己有好处，并找到合适的媒体。媒体差异：媒体人在每个阶段都非常重要，每层大约有三人。对这三个核心媒体的报道将伴随着大量的媒体。对于创业团队来说，ceo应该在早期阶段直接与媒体人员打交道，因为公司在媒体关系中同样重要。媒体人员和创业团队是平等的，互相帮助，提高调性，迫使人们学会搭便车，为自己的产品或公司建立参考和比较，有助于突出自己的特点，帮助用户识别记忆，尽量避免以蝙蝠为参考，并尝试选择以下团队：
(1)中型企业：类似于去哪里，携程；
(2)新兴公司：已经有一些可识别的学位；
(3)被公众公认为传统产业的公司。
三.与媒体沟通
主要内容如下：(1)在与媒体的沟通中，提前传递相关信息，尽量避免在发布后提出过多的要求，对于创办人背景而言，相关信息在传播中有意识地进行传播。
(2)尽量争取机会阅读手稿，如果不方便的话，尽量闭上嘴，通过降低要求来控制自己的欲望。
(1)找出两、三个关键接触媒体，保持良好的沟通关系，在新闻发布前控制新闻的传播，并确定关键信息是否错误。
(2)尽量避免直接批评个人或其他产品。
(3)参与公众活动等，考虑活动的直接使用者是否与自己有关，在不属于他们的地区内是否太热，或死得比较严重。
四.从人性的角度看，做好人际关系的前提是学会做人。
在对待媒体人时，以真诚和精明的态度，胜过奢华和浮夸。保持良好的沟通频率，为其所在地区或行业提供更多相关信息给媒体人士。不要在很紧急的情况下，尽量避免强迫或直接媒体做事情，尽量避免使用其他手段，尊重媒体。问题来了。如何应对危机公共关系
主要内容如下：
(1)对于一些谣言和虚假新闻，我们可以冷静地处理，通过其他场合的出现来驱散谣言。
(2)信息过滤速度快，在不太热且不能很好处理的情况下，尽量采用冷处理。

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