通过对商业模式变革进行分类，有助于识别模式变革的共性与差别,有助于更加深入地分析不同类型创新的动因与内在规律。依据不同的标准可以对商业模式变革进行不同的分类。根据商业模式所依附企业的存在状态，可以分为新企业的新商业模式创建和原有企业商业模式的变革两种类型。根据商业模式不同要素的变动情况所引发的变革，可以将其划分为：价值主张变动引发的变革、资源组合变动引发的变革，以及运作流程和界面模式变动引发的变革。
（一）界面模式变动引发的变革
商业模式的界面模式，是指企业执行各种决策攫取盈利时所遵循的各种法则，包括企业内部制定的各种原则（销售、采购、生产原则）、法律原则等。界面模式包括产品目标市场、生产规模、成本模式、定价方式和市场定位。因此，企业市场定位、定价方式或生产批量与成本模式的改变都将引发界面模式的变动。这种改变给公司带来的变化，改变了公司与市场的接触方式和公司的市场形象，但并不一定涉及公司的运作流程和资源基础，或者说界面模式的改变只是改变了商业模式的界面形态与结构，但并没有改变商业模式的主体运作流程与资源组合基础。
（二）运作流程变动引发的变革
所谓流程就是指相互连接的活动。企业管理人员将全部资源按流程有效率地组织在一起，将生产和销售产品/服务的活动有效衔接，并不断重复就形成了企业的运作流程，支撑起了企业的商业运作流程。在资源组合确定的前提下，企业可以有多种不同的运作形式与运作流程，运作流程的差异将直接导致企业间的形式与效率的差别。运作流程变化将对企业的商业模式产生重要的影响，可以在改变生产效率的同时，带来界面模式的变化，从而引发商业模式由内向外的改变，导致商业模式推陈出新。
（三）资源组合变动引发的变革
企业的资源组合是指企业为了实现价值主张而需要投入的全部资源，包括人力资源、原材料、厂房设备、专利技术、品牌商标等知识产权等各种有形与无形的资源。资源组合的变动将不可避免地引发商业模式运作层和界面层的变化，进而引发商业模式的整体性变革。因此，由资源组合要素引发的商业模式变革，是一种复杂的系列创新，由系统论结构决定功能的原理可知，资源组合的变化在导致企业的基础层与主体运作层发生变化的同时,也将不可避免地导致企业界面模式与企业功能的变化与创新。