如果交给你一个团队，你能带好团队并做出可观的业绩吗？一个团队可能是几个人的小组，可能是十几个人的部门，也可能是几十人，几百人的公司。不管是什么规模的团队，都需要有个管理者，负责带领团队乘风破浪，实现既定的目标。
很多人以为带团队就是把任务分配下去，让下属去完成，仿佛只要挥动一下指挥棒，就能发挥好领导作用，取得良好业绩。管理真的有这么简单吗？在企业管理中，团队并不仅是人的组织，更是拥有自主性、思考性和协作性的组合，每一个成员都具有自己的个性，并不会完全地接受指挥棒的指挥。所以很多管理者就会遇到这样的问题：下达的命令无法得准确而迅速的执行；人在团队，却感觉不到团队成熟强大的支撑；孤军奋战，累得心力憔悴，所得回报去微乎其微。
带好一个团队必须研究和解决的首要问题：如何了解团队中每一个成员的优点和缺点，并将他们每一个人的潜能激发和培养起来，从而把他们变成对企业有价值的人才。比如让爱吹毛求疵的队员当质检员，让争强好胜的人抓生产，让好出风头的人搞市场公关，让斤斤计较的人管仓库，尽可能安排每个队员去做合适的事情。并且每个人要对自己分管的职责负全部责任，出现问题不得推诿。如此一来，整个团队出现了各司其职、责权分明，公司的业绩就很容易蒸蒸日上。
除了辨识人才，合理使用人才外，带好团队不有哪些要注意的要素呢？
第一、团队成员必须向着统一的目标行动
第二、团队成员必须遵循严格的制度
第三、团队成员必须以统一的标准衡量成员的行动
第四、团队成员必须增加沟通，增加信任
当然，除了上述要素之外，管理者在管理团队时要注重的素还有很多，这就需要作为团队核心的管理者不断学习和提升自己，并善于对下属成员授权，以灵活改变自己团队的策略，打造一个充满战斗力的高效优质团队。