一：产品差别化战略
中小门窗企业资金有限，无法像大企业那样进行大批量出产，并经过公关、广告宣传等促销手法或贱价格战术等来占领商场。中小企业的特点比较习惯小批量多种类的出产，所以中小企业应将商场定位在个性化、独特化的出产领域，尽量完结产品的差别化和高级化。
二：充分利用外部出售网络
中小企业受实力所限，往往没有自己的出售网络。所以，对中小企业来说，需要凭借企业外部的出售网络，如传统的批发商和零售商，或经过与大企业的分包，凭借大企业的出售网络来出售其产品，这种充分利用外部力气来进行出售的方法，有利于中小企业进步出售量，下降出售本钱，并完结出售途径的多样化。
三：拟定企业营销方案
商场营销方案在企业的方案体系中，处于重要的方位。值得留意的是，拟定企业营销方案应始终与企业开展战略方向保持一致。营销战略方案仅仅是其企业营销企划作业的始点，它引导拟定更缜密完好的详细方案以完结组织的方针。对各部分、各事务单位、各项产品和方针商场都必须拟定进一步的战略方案或事务方案。
四：树立以营销为主体的组织结构
企业要遵循现代商场营销观念，必然要改动传统式的内部组织结构及其责任，树立起新的体现商场营销观念的组织机构，以保证其正常运转。在新的商场观念下，企业各个部分都以满意消费者需求为方针去组织自身的作业任务，树立一个以商场营销部分为中心部分的全体系统，商场营销部分背负各部分之间的和谐作业，运用商场营销观念拟定企业的运营方案。在这种结构中，一般从商场营销部分的人员中选取商场营销副总经理并由商场营销副总经理担任一致和谐各部分之间的举动，施行全体营销。在这种结构中，商场营销副总经理必须在最高层决议计划中占有重要的方位，对企业决议计划有较大的发言权。
中小门窗企业在施行品牌战略时应留意将产品与独。创品牌融为一体，经过高质量的产品及归纳手法，逐渐树立起自己的品牌，品牌树立的进程是十分漫长的，而过硬的产品和效劳则是品牌长时间成功的因素。