开美容院首先要量力而行，不论是个人，合伙，连营，托管，加盟经营美容院，都应合理做好成本核算，将每一分钱用到关键的地方才是最有效的，很多投.资美容院经营者从一开始开美容院就想将美容院在装修奢华点，耗费大量的资金，装修得富丽堂皇，认为只要有档次，就会有生意，以这种观众的人.大有人在，到最后，因为太注重硬是设施的投入，忽略了软性.服务及管理，所面临的结局是经营困难，投入的成本就难以收回。
1、开美容院在成本从投入前就要细化，美容院在装修投入上要明白轻装修，得装饰，美容院装修再好，三到五年都必须重新装修，装修投入大在以后的店面升级上可利用资源不多，而装饰品是可以再利用的，所以用装饰品来衬托出美容院档次与风格就是控制成本的一种方式。
2、美容院在顾客消费中配同等价位的产品或超值货物，这也是一种很好吸引顾客的途径，但是如果做不好成本核算，不仅得不偿失，还会被顾客认为美容院的项目及产品很兼价，以后再消费就会讨价还价，导致后期成本增加利润减少当然是经营者不想发生的事情了。
3、经营美容院中必须要对日常费用学会管理和安排，小到一次性面巾纸，一次性水杯，大到仪器设备的添置及院内水电利用都要合理安排，不经意的所浪费每一笔钱，就是无形中成本的增加，例：一袋海澡面膜，如果通常能敷15人，而员工在配量上没有把握好，一袋只做10人，哪么成本就在细小的事物中增加，反之，所有的小小累积，就是你利润的增加，美容院制定完善的管理制度并落实就是你成本控制最有效的措施。
以上这几点来不能全面的将控制成本细化得很详细，但成本的核算还是由投.资者来决定，完善的经营管理制度才是落实控制成本的跟本，合理的规划才能让你美容院发展得更好。
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